2月14日至15日，宏光集团2009年第一次管理层会议在广州白天鹅从化培训中心召开。参加会议的有集团总裁、集团职能部门管理人员、各事业部总经理及部分事业部副总经理。
本次会议目的是：提高认识、提升管理，推进宏光团队建设进程、务求稳健发展。
会议认真回顾了集团各事业部2008年度经营和管理情况，根据宏观经济形势和公司实际提出了2009年度的经营目标和重要经营管理措施，剖析了当前我们团队建设中存在的主要问题，提出了我们以加强团队建设促管理、增效益、稳健发展的相关意见。
集团董事长、总裁刘季春指出：宏光集团2007年确立了“提高专业化水准、发展国际化经营，创单一行业领先地位”的中长期战略定位和发展目标，虽然2008年以来国际经济形势发生了巨大变化、虽然2009年度甚至更长的三两年内经济形势仍然可能继续恶化，但我们的中长期战略定位和发展目标不因此而改变，宏光多年来形成的“与员工、客户共同创造价值”的和谐共赢、稳健发展的企业理念是不会改变的，我们的企业理念将支持宏光人尽快实现我们的中长期目标。
会议提出，受美国金融海啸的影响，目前国际经济尚未走出低谷，而部分专业人士预测，世界经济仍有进一步加剧恶化的可能。宏光虽然在本轮�；形词艿矫飨杂跋�，但我们仍不能掉以轻心，我们要做好经济形势更坏的打算。但同时，我们更应做好进一步发展的准备，以迎接�；蟮南乱宦志酶叱�。
会议要求各事业部认真做好各级团队建设工作，并再次强调周报的有效执行、月度经营分析会议的有效执行和季度考核的有效执行。
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